不追新，只保留能减少转述、留下依据的工具。从访谈记录、决策文档到低保真原型，整理一套小团队真正够用的组合。
需求文档不必像零件清单。先写清一个人在工作里的具体场景，再落到规则与指标，评审会更快对齐问题本身。
样本少的时候，访谈的目标不是投票，而是校准理解。用一次真实经历提问、当天整理，并把结论写成需要验证的假设。
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